人才队伍建设是推动信源润滑公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念,为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与信源公司价值同步实现、员工与信源公司共同成长和相互促进。


信源人力资源使命

落实“人才兴企”的核心战略,提升总公司可持续发展竞争优势,保障建设国际一流能源公司目标的实现。

信源人力资源目标

坚持科学合理、精干高效的用人政策,优化人力资源结构;加强“三支队伍”建设,落实人才滚动发展规划;完善人力资源管理体系,建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度;发挥人力资源比较优势和政策导向作用,建立员工不同的职业发展通道,实现公司与员工的共同发展。
 

信源人力资源战略

构建高效组织机构

根据总公司的战略目标,构建并保持精干、高效的组织机构,使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要,确保组织发展的适应性与前瞻性,打造核心竞争力。

提升员工竞争力

支持激励员工不断学习,提供与公司发展目标一致的培训与发展机会,全力提升员工竞争能力,实现企业与员工的“双赢”。

创新管理制度体系

根据国际一流能源公司的要求,不断更新管理理念,创新管理机制,营造清晰的政策环境,完善配套的制度体系,保障并推进总公司战略目标的实现。

营造开放和谐氛围

营造开放、透明、平等、包容的环境,坚持“以人为本,关爱员工”的理念,构建和谐信源。

信源公司重视基层班组建设和先进模范人物的榜样和示范作用,通过多种形式的激励措施,激发员工的主动性和创造性,对优秀员工进行奖励,近年来在润滑油行业取得优异的成绩。2007年,评选出10位杰出青年、62名优秀青年、授予20名员工“信源润滑油•榜样”称号。

 

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